2019年3月5日至3月6日，为期两天的《年度经营目标落地实战训练》在公司8楼培训室召开。本次培训邀请了国内知名企业管理培训师现场授课，公司领导和部门/项目负责人参加培训。

培训主要以公司年度经营目标的制定、分解、落地实施为主脉，讲述了中高层管理者应站在企业整体经营的角度，从财务、客户、内部运营及学习成长四个方面进行战略目标分解，将公司的战略和经营目标从数量、时间、质量、成本四个方面导出为公司级关键绩效指标，按部门职责、流程和策略进行分解，最终将公司的绩效指标分解为部门绩效指标。

会上，培训师组织参训人员进行现场讨论，指导各小组以公司实际经营为案例，完成公司战略地图绘制、指标导出和分解等工具、方法的练习应用，帮助参与的部门/项目负责人能够通过实际演练掌握各项目标分解与落地的工具和方法。

课程的最后，培训师从落地计划、策略和配套的激励机制设计方面进行了总结和分享：企业的发展是一个双赢的过程，管理人员在制定部门经营目标并执行落地的同时，要具备员工与企业双赢、增量才有激励的意识。只有通过每位员工的精诚协作，让公司目标实现从偶然变为必然。

（文/人力资源部 陈富强）